■ 指导思想 人才工作要紧紧围绕公司发展战略，改进管理理念，推进管控模式创新和人力资源结构调整，规范和优化企业内部分配方式，培养适应公司发展要求的人才队伍，提高人力资源管理的水平。 切实作好高端人才和关键人才的引进、培养和使用，深化公司系统人力资源管控，加大公司系统各业务板块人力资源整合力度，规范各板块新建项目的人员招聘工作，着力构筑公司系统人力资源共享机制，优化结构，强化风险防范，控制用工规模，实现人才总量、结构与公司战略基本匹配。

 ■ 人力资源战略目标与任务： 公司人力资源管理要根据公司战略的调整及业务拓展的需要，重点做好公司人才培养、引进、选拔、使用规划，搭建各类人才职业成长通道，促进各类优秀人才不断脱颖而出。通过优化人才结构，合理控制人员规模，为实现战略目标奠定人力资源基础；围绕公司发展战略和管理实际，

 ■ 人力资源管理方针 了解人的需求，尊重人的价值，开发人的潜能，鼓励人的创造，  促进员工与公司共同发展。 ■ 衡量人才的标准： 重资历更重能力、重文凭更重水平、重功绩更重业绩。

 ■ 用人之道： 适才适岗；“给您没有天花板的舞台”；为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会；“在赛马中识别好马”

 ■ 华电工程人应具备综合素质： 对人：平等、信任、亲情、欣赏；对事：认真、严格、主动、高效