抓好疫情防控，才能为复工复产提供坚实基础，复工复产，才能把疫情带来的影响降到最低。为全力推进抗击疫情和复工复产的“双线作战”任务，我院上线了一系列硬核操作，为全面在3月2日前返岗复工奠定了坚实基础。

上线“日巡查”，在战役中担当尽责。

新冠肺炎疫情发生以来，院党委迅速反应、积极应对、全面动员，成立由公司党委书记、董事长任组长的应对疫情工作领导小组，设立专项工作组，组建七个疫情防范班组，建立“领导带班”、疫情“日报告”制度，制定并不断完善详细的疫情防控工作方案和机制。

复工以来，我院推行领导“日巡查”监督制，院党委成员带队深入疫情防控、复工复产第一线，了解实情、掌握底数、强化监督、督促落实。中层领导干部迅速到岗到位，严格落实各项防控措施、复工举措。全体员工积极响应，与时间赛跑，全力把疫情耽误的时间和效益抢回来，努力实现疫情防控和经营指标双胜利。

加装“黑科技”，实现跟踪管控闭环。

为打好“双线战役”，我院想出了各种巧招妙招，更是运用了许多“黑科技”，设置“AI红外测温系统”、“纯植物消毒走廊”，实现无接触快速检测体温和360度智能消杀。加班加点开发了“防疫助手软件”、“进出登记二维码”、“返岗人员登记（一人一表）系统”、“防疫物资出入库系统”、“公共区域消杀记录系统”等疫情防控信息化支撑体系，全面详实掌握返郑员工底数、人员健康情况、车辆出入信息、防疫物资领用、日常监督检查，做到全程跟踪、管控闭环、随时调阅。

全程“抓细节”，把员工放在第一位。

复工复产，我院坚持把保护员工身体健康和生命安全放在首位，多渠道筹备防护物资，统一采购配发口罩、消毒液，切实保障防疫物资供应。加强细节设置及管控，制定出入办公区、食堂就餐、乘坐电梯、召开会议等流程图。办公区域严格出入管理，设置3支专班检测口、8个自愿者服务卡点，1间室外帐篷隔离室，指定唯一出入口，通过二维码及时筛查首次进入办公区域人员，手机查询14天行程，严格杜绝不确定隐患源进入工作场所。办公期间利用各种途径避免直接接触，减少开会数量及参会人数，缩短会议时间，增加座位间距。职工食堂采取错时错峰就餐，使用一次性餐具、单人单桌、同向就座，避免人员聚集，并免费提供提高抵抗力代饮茶。公共场所配备清洁消毒用品并保持高频次消杀，电梯厢地面标线划分6个网格，每次最多乘坐6人，各楼层指定专人负责定时通风。

沟通“不见面”，抢回民生项目延误期。

疫情防控期间，各项目部积极与业主沟通，开展网上远程复工、人员提前进驻现场隔离等实质性的生产复工。我院一号工程“灵武供热改造项目”是银川市政府的重大民生工程，项目部管理骨干第一时间到达项目现场隔离，利用网络、视频等手段与业主开展“不见面”协调，以电话、钉钉、视频、电子邮件等形式及时对接供货商、分包单位，全力推动项目有序复工，尽最大努力把延误的工期抢回来。

汇聚“正能量”，坚定信心稳定队伍。

积极利用钉钉、微信工作群、通知大屏等宣传平台，加强舆论引导，做好有关政策措施宣传解读工作，引导职工科学理性认识疫情、消除恐慌情绪，增强自我防范意识和共克时艰的精神力量，动员广大干部职工保持干事创业的韧劲，坚持信心不移、目标不变、力度不减，精准稳妥推进复工复产。

成立“联保会”，推进联保联防联控。

我院联合楼宇租户和外委服务14家单位成立联保委员会，要求各单位制定疫情防范措施，明确疫情防控责任人及监督员，签订楼宇防控告知书、负责人承诺书、企业联保责任书，互相监督、互相促进，凝聚合力。

创建“示范点”，助力社会经济发展。

疫情防控期间郑州市疫情防控领导小组、郑州市纪委、郑州市社会事业局、郑东新区管委会、郑东新区经济发展局、郑东新区龙子湖街道办等政府部门，多次莅临检查指导疫情防控工作并给予了高度评价，将我院作为防疫示范点。在抓紧疫情防控、复工复产各项工作的同时，我院也积极担当作为，将好的经验做法传授给其他企业，助力社会经济发展。